近年來，瓦房口鎮(zhèn)黨委、政府瞄準(zhǔn)打造全市“萬頭生豬示范村”基地目標(biāo)，按照“一鎮(zhèn)一業(yè)”的發(fā)展思路，采取“3+4+5”工作舉措，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，走出了一條產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的新路子。

發(fā)揮“三個作用”，讓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)千家萬戶

發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用。按照“支部+合作社(公司）+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，在各村支部的引領(lǐng)下，依靠自主經(jīng)營、合作聯(lián)營、定向勞務(wù)、托管養(yǎng)殖、大戶幫扶等五種模式，將群眾鑲嵌到了產(chǎn)業(yè)鏈上，特別是解決了貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)沒有技術(shù)、沒有市場、沒有資金的后顧之憂，32戶貧困戶在支部引領(lǐng)下，年出欄達(dá)2萬余頭，存欄1.1萬頭，人均增收4000余元。

發(fā)揮群眾主體作用。鎮(zhèn)黨委、政府始終認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體永遠(yuǎn)在群眾，只有把群眾發(fā)動起來，才能把產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做出彩。為此，鎮(zhèn)上積極引導(dǎo)群眾摒棄“等靠要”思想，靠勤勞的雙手脫貧致富，組織群眾修通了2公里的產(chǎn)業(yè)路，積極投身到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中。目前，發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)51戶，養(yǎng)殖大戶32戶，做到了家家有產(chǎn)業(yè)、戶戶有收入。

發(fā)揮龍頭帶動作用。依托星欣養(yǎng)豬專業(yè)合作社，引進(jìn)優(yōu)良二元母豬，建起全縣唯一一座豬人工授精站，實(shí)行自繁自養(yǎng)；豬舍采用電子監(jiān)控設(shè)備管理，隨時觀察掌握豬舍的情況；種植構(gòu)樹20畝，發(fā)展黑土豬土法生態(tài)養(yǎng)殖；技術(shù)成熟的發(fā)揮“傳、幫、帶”，指導(dǎo)新戶養(yǎng)殖，破解了養(yǎng)殖難題。通過多種舉措，節(jié)約成本1-1.5元/市斤。

堅(jiān)持“四個原則”，讓發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)提檔升級

養(yǎng)殖設(shè)施化。突出以養(yǎng)殖設(shè)施、飼料散裝配送等自動化為重點(diǎn)，全鎮(zhèn)規(guī)模以上養(yǎng)豬場都裝備了產(chǎn)床、定位欄、育子床，配備了欄舍智能化控溫、喂料、性能測定和防疫消毒、畜禽排泄物處理等設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖設(shè)施現(xiàn)代化，推進(jìn)生豬由傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖、由分散養(yǎng)殖向適度規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范場和建設(shè)無公害畜產(chǎn)品基地為抓手，大力實(shí)施養(yǎng)殖場提升工程，制定科學(xué)飼養(yǎng)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，培育生豬品牌，完善各類養(yǎng)殖規(guī)章制度，建立養(yǎng)殖檔案，全面規(guī)范養(yǎng)殖投入品管理，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖。

經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。加大招商引資力度，采取“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，鼓勵有責(zé)任感農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立生豬養(yǎng)殖基地，帶頭實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖，積極引導(dǎo)農(nóng)戶廣泛參與，既滿足了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，也有效帶動了農(nóng)戶增收致富，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖專業(yè)化經(jīng)營。

資源生態(tài)化。對現(xiàn)有規(guī)?；B(yǎng)殖場鼓勵建設(shè)大型沼氣工程，采取全過程綜合治理技術(shù)處理污染物，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用。今年以來，爭取國家扶持投資92萬元，興建了13個沼氣池和3個化糞池，進(jìn)一步凈化了環(huán)境，節(jié)約了資源，實(shí)現(xiàn)了家園清潔、田園清潔、水源清潔。

做到“五個統(tǒng)一”，讓廣大群眾享受貼心服務(wù)

統(tǒng)一指導(dǎo)建場。聘請專家現(xiàn)場考察，提供多套可供社員選擇的豬場建設(shè)方案，委派技術(shù)人員實(shí)地指導(dǎo)。近年來，充分利用國家各種扶持政策，鼓勵社員改建、擴(kuò)建豬舍3萬平方米，為社員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖提供了有力支撐。

統(tǒng)一飼料供應(yīng)。借助各個片區(qū)飼料經(jīng)銷點(diǎn)平臺，組織采購正大、大北農(nóng)、雙胞胎等飼料品牌推薦給養(yǎng)豬戶，大大降低了飼料成本，每噸比市場價便宜150元，全年節(jié)省飼料費(fèi)用共18.37萬元，并配套制定了科學(xué)喂養(yǎng)方法，使生豬育肥期比以前縮短10天左右。

統(tǒng)一預(yù)防防疫。由鎮(zhèn)村畜牧中心防疫人員每月定期進(jìn)行豬瘟、水腫病、口蹄疫、藍(lán)耳病等疫病的免疫，確保了無重大疫病的發(fā)生。與此同時，針對當(dāng)前一些養(yǎng)豬企業(yè)用藥過多、過濫的問題，合作社全程跟蹤監(jiān)督用藥情況，對社員統(tǒng)一用藥品標(biāo)準(zhǔn)，既節(jié)省了用藥開支，又提高了生豬品質(zhì)。

統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)。定期邀請農(nóng)業(yè)類高等院校專家，不定期組織“土專家”專家深入養(yǎng)殖基地傳授技術(shù)，與知名農(nóng)業(yè)專家、養(yǎng)殖企業(yè)建立技術(shù)指導(dǎo)員制度長期進(jìn)行跟蹤服務(wù)，養(yǎng)殖戶的生豬養(yǎng)殖技術(shù)、防疫治病技術(shù)、飼料配置技術(shù)明顯提高，有效提升了生豬養(yǎng)殖效益。

統(tǒng)一收購銷售。充分發(fā)揮合作社聯(lián)結(jié)社員和企業(yè)的橋梁紐帶作用，由合作社與收購商約定，養(yǎng)殖散戶與規(guī)模養(yǎng)殖場的銷售價格相同，做到上門收購，不壓級壓價，有效保證了社員的利益。去年，合作社共銷售生豬3.5萬頭，社員的生豬銷售價格同比不入社的養(yǎng)殖戶每公斤高0.2元，社員共增加收入77萬元。