今年以來，柞水縣國資委認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以加強國資國企監(jiān)管、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，按照“12345”的工作思路，不斷強化監(jiān)管，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動縣屬國有企業(yè)市場化、規(guī)范化發(fā)展，全面推進(jìn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。2022年縣國有企業(yè)保值增值率103.99%以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1910萬元，上繳稅金50萬元，力爭到“十四五”末，營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金比“十三五”末翻一番。

圍繞“兩條主線”。一條主線是，堅持高點定位、高效推進(jìn)，唯旗是奪、有先必爭，確保國有企業(yè)改革持續(xù)有力推進(jìn)；另一條主線是，以更大力度統(tǒng)籌安全和發(fā)展兩件大事，把安全發(fā)展貫穿發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程，確保“十四五”規(guī)劃落到實處。

優(yōu)化“三個體系”。一是優(yōu)化服務(wù)體系。堅持和完善班子成員、責(zé)任股室“一對一”聯(lián)系服務(wù)企業(yè)機制，持續(xù)開展“三比三看三提升”（比服務(wù)、比貢獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)，看越不越位、缺不缺位、錯不錯位，全面提升政治站位、能力水平、國資形象），年底開展企業(yè)評議機關(guān)活動。二是優(yōu)化制度體系。對國資委成立以來的文件進(jìn)行全面梳理，適應(yīng)新形勢新要求做好“立改廢”工作，以制度創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。三是優(yōu)化監(jiān)督體系。著力完善發(fā)揮國資監(jiān)督“大格局”和“云平臺”功能作用，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化監(jiān)管權(quán)力責(zé)任和授權(quán)放權(quán)兩張清單，深化國有資本投資運營公司改革，以管資本為主深化監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變提升。

提升“四種水平”。一是提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)水平。充分發(fā)揮骨干龍頭企業(yè)作用，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。二是提升創(chuàng)新發(fā)展水平。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，支持各大科創(chuàng)平臺建設(shè)，更大力度推動企業(yè)加大創(chuàng)新激勵，集中突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。三是提升開放合作水平。推動科技投資公司、城市建設(shè)投資公司、旅游公司等企業(yè)積極融入新發(fā)展格局，打造國際合作和競爭新優(yōu)勢。四是提升服務(wù)社會水平。推動縣屬國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，主動履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會責(zé)任，積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等各方面更好地履行社會責(zé)任。

開展“五項攻堅”。一是開展黨的建設(shè)攻堅。深入持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，實施“黨建融合發(fā)展年”活動，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，過硬黨支部比例達(dá)到80%。二是開展國有資本投資運營公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅。進(jìn)一步明晰投資運營公司功能定位，調(diào)整優(yōu)化縣屬國有投資企業(yè)職能定位和管控模式，提高資本投資運營能力水平。三是開展三項制度改革攻堅。建立三項制度改革評估機制，已修訂《柞水縣縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、制定《柞水縣縣屬國有企業(yè)員工招聘管理辦法》、印發(fā)《進(jìn)一步加強縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理工作實施辦法》，指導(dǎo)縣屬國企建立健全市場化、規(guī)范化等制度。四是開展混合所有制改革攻堅。成功推進(jìn)綠嶺資源綜合服務(wù)公司、城投公司與尊尚旅游開發(fā)有限有限公司混合所有制改革等。建立混合所有制改革項目庫，穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)。五是開展主業(yè)管理攻堅。引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，開展重點虧損子企業(yè)專項整治，加強企業(yè)投資擔(dān)保監(jiān)管，嚴(yán)控非主業(yè)投資比例和投向，降低負(fù)債風(fēng)險。