柞水縣杏坪鎮(zhèn)今年8月成立了首個集體經(jīng)濟合作社聯(lián)合社，通過搭好一個架構(gòu)優(yōu)管理、建好三項機制保運行、用好五大舉措促增收、整合優(yōu)勢資源“抱團發(fā)展”，帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，探索形成了“135”模式，充分挖掘各村（社區(qū)）優(yōu)勢資源，提高全鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟管理能力、經(jīng)營實力。

“一個架構(gòu)”組織管理。按照自愿、平等、互利、合作、共贏原則，全面摸排全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟規(guī)范運轉(zhuǎn)狀況，探索“1＋14＋N”合作社聯(lián)合社組織架構(gòu)，打造由1個龍頭合作社牽頭，14個村集體經(jīng)濟合作社，N個社員參與，覆蓋鎮(zhèn)域各村（社區(qū)）的合作社，實現(xiàn)鎮(zhèn)域農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌打造奠定基礎，聯(lián)合社有效破解了零散農(nóng)產(chǎn)品“銷路難”、集體增收難的問題，讓各村各戶“利益競爭者”變成“利益共同體”。

“三項機制”規(guī)范運行。一是研究制定了《柞水縣杏坪鎮(zhèn)集體經(jīng)濟合作社聯(lián)合社章程》，明確了業(yè)務范圍、社員要求及經(jīng)費管理等要求；二是成立聯(lián)合社理事會，實行理事會領導下的理事長負責制，經(jīng)選舉產(chǎn)生理事長1人、副理事長3人、監(jiān)事長1人，負責聯(lián)合社活動的具體策劃、人員召集、組織實施等事項；三是建立聯(lián)席會議制度，鎮(zhèn)相關站辦一并納入聯(lián)合社，以“聯(lián)席會議”為議事機構(gòu)，每月召開1次聯(lián)席會議，民主商議聯(lián)合社發(fā)展等重大事項，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。

“五推舉措”帶動增收。一是推銷品牌包裝，由聯(lián)合社對市場需求進行調(diào)研，將當?shù)啬径⑴D肉、蜂蜜等20余種農(nóng)特產(chǎn)品，組合成不同價位的“大禮包”，對接專業(yè)設計公司，通過“品牌設計+包裝定制+文案宣傳”，為大禮包設計統(tǒng)一禮盒包裝，著力提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，讓“土產(chǎn)品亮出新名片”“好產(chǎn)品賣出好價格”。二是推廣銷售渠道，利用水陽高速的便利交通，和緊鄰西安都市圈的區(qū)位優(yōu)勢，聯(lián)合社通過線下展銷用力，線上平臺發(fā)力，企業(yè)能人借力，統(tǒng)一整合推廣，讓本地的農(nóng)產(chǎn)品走出柞水、走出陜西。8 月以來，累計銷售農(nóng)產(chǎn)品大禮包550件16.7萬元。三是推動定點合作，聯(lián)合社發(fā)動各方資源，借助各方平臺，通過定點合作建立長久合作關系，在省內(nèi)設立合作點4個，在省外江蘇南京等地發(fā)展定點合作2個。四是推行物流融通，與順豐快遞洽談農(nóng)產(chǎn)品配送服務和價格，將單件快遞的物流成本降低了5%，預計每年能為聯(lián)合社的農(nóng)戶節(jié)約千元以上成本。五是推進技術培訓，定期組織技術能人、銷售達人、直播紅人等為聯(lián)合社社員和農(nóng)戶傳授經(jīng)驗，引入技術專家到實地指導村民生產(chǎn)，促進農(nóng)戶持續(xù)學習，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。