今年以來，柞水縣國資委采取“四項(xiàng)舉措”加強(qiáng)對(duì)縣屬國有企業(yè)的監(jiān)管力度，不斷深化縣屬國企改革，推動(dòng)國企發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是加強(qiáng)黨對(duì)縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位，要求各縣屬國有企業(yè)將黨建工作總體要求納入公司章程；建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨組織書記、董事長“一肩挑”的工作制度。

二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系國企制度。確定縣國資委每名班子成員聯(lián)系2-3個(gè)縣屬國有企業(yè)，每季度深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)查研究不少于1次，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的困難和問題，積極出謀劃策，共同研究制定解決思路和對(duì)策措施，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系企業(yè)開展工作情況納入年終述職述廉內(nèi)容。

三是推動(dòng)完善長效監(jiān)管機(jī)制。研究出臺(tái)了《柞水縣縣屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《柞水縣縣屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》等六個(gè)辦法，形成涵蓋了國資國企監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理、國企改革、業(yè)績(jī)考核、投融資管理、責(zé)任追究等多方面的“1＋7”制度體系，基本實(shí)現(xiàn)了國資國企監(jiān)管的全流程控制。

四是探索國企領(lǐng)導(dǎo)人薪酬體系改革。對(duì)縣城投公司、縣交投公司等縣屬重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施綜合績(jī)效考核，出臺(tái)《柞水縣縣屬國有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)與激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，通過年度經(jīng)營業(yè)績(jī)與薪酬管理掛鉤，進(jìn)一步完善縣屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人激勵(lì)和約束機(jī)制，提高國有企業(yè)負(fù)責(zé)人積極性。