今年以來，柞水縣把項目建設作為穩(wěn)增長、擴投資的壓艙石和推動高質(zhì)量發(fā)展的勝負手，嚴格實行“六個一”項目推進機制，全面落實縣級領(lǐng)導抓項目落地、抓建設進度、抓問題破解、抓招商引資、抓統(tǒng)計管理“五抓”工作責任，克難點、強謀劃、勤調(diào)度，掀起了大抓項目、抓大項目的熱潮。

一是爭分奪秒抓落地開工。緊抓項目建設大干快上的良好時機，縣級包抓領(lǐng)導帶頭靠前指揮、干在一線，針對未開工項目，深入一線查找癥結(jié)、現(xiàn)場督戰(zhàn)，拿出“點穴之招”，全力破解用地、資金、手續(xù)審批等各類瓶頸制約，今年謀劃的105個重點項目，已落地開工98個，開工率達93.3%，完成投資43.4億元。

二是倒排工期抓建設進度。扎實開展項目建設“大比武”活動，按照“四精”要求，針對欠進度項目，加強動態(tài)管理，細化分解任務，制定進度清單，落實工程節(jié)點，倒排工期到天，周調(diào)度、月通報，全方位做好溝通銜接，加強對接協(xié)作，力保欠進度項目全力趕超計劃進度，22個市級重點項目完成投資9億元，3個省級重點項目全部開工，完成投資3.34億元。

三是千方百計抓問題破解。加大跟蹤服務力度，落實27名縣級領(lǐng)導包抓42個重點項目責任，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，營造良好的施工環(huán)境，以多元化的投資方式和途徑，為4個市級重點項目協(xié)調(diào)貸款1.3億元，切實解決了項目建設資金短缺難題；采取項目整合、盤活存量、集約供地等方式，解決了一批土地問題；突出問題導向、精準發(fā)力攻堅，暢通項目落地開工的綠色通道，全力為項目建設保駕護航。

四是扭住鏈條抓招商引資。壓實“鏈長制”，圍繞“五大產(chǎn)業(yè)體系”和“五個百億級產(chǎn)業(yè)集群”，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈招大引強，引進了一批“含金量”“含綠量”“含新量”的高質(zhì)量項目，持續(xù)提振實體經(jīng)濟。第五屆絲博會共簽約項目36個，總投資206.08億元。

五是一分不遺抓統(tǒng)計管理。加大工業(yè)企業(yè)納統(tǒng)力度，對所有在建項目進行集中摸排，將符合統(tǒng)計要求的項目及時納入固定資產(chǎn)投資范圍，實現(xiàn)項目開工與備案入庫同步，持續(xù)擴大固定投資增量。同時，加強投資項目備案（審批）的業(yè)務指導，強化項目統(tǒng)計管理、數(shù)據(jù)審核，真正做到依法統(tǒng)計上報、應統(tǒng)盡統(tǒng)、應報盡報。1-4月份我縣固定資產(chǎn)投資位居全市第一。