圍繞縣“一主兩優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局，營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)興旺為目標(biāo)，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，立足“強(qiáng)、勤、新、嚴(yán)”四字工作法，扎實(shí)推進(jìn)木耳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上“強(qiáng)”。堅(jiān)持實(shí)行“黨委政府建小組、書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)分片管、班子成員包基地、村組干部抓到戶”的四級(jí)責(zé)任體系，成立了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村黨支部書(shū)記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建木耳產(chǎn)業(yè)推進(jìn)專班，細(xì)化分解木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)指標(biāo)、管理責(zé)任，確保木耳產(chǎn)業(yè)有人管、有人抓。

二是在技術(shù)指導(dǎo)上“勤”：按照“鎮(zhèn)有服務(wù)團(tuán)、村有服務(wù)隊(duì)、戶有技術(shù)員”的要求，結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，抽調(diào)3名農(nóng)業(yè)干部和木耳技術(shù)專干，組建鎮(zhèn)級(jí)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)，每周巡回木耳基地開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)。抽調(diào)6個(gè)村（社區(qū)）木耳基地負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員12名，組建村級(jí)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，制定木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)操作流程圖，從養(yǎng)菌、刺孔、掛袋、澆水、采摘等操作環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行規(guī)范，確保木耳種植田間管理科學(xué)有效。

三是在發(fā)展模式上“新”。 按照政府示范種植、集體帶頭種植、貧困戶借棚（袋）種植的模式，鼓勵(lì)140余戶種植戶借棚（袋）發(fā)展木耳栽培301萬(wàn)袋。全鎮(zhèn)建成木耳基地6個(gè)、木耳大棚228個(gè)，在朱家灣村首次新建金木耳試驗(yàn)基地，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模由小變大、參與農(nóng)戶由少變多。生產(chǎn)模式由單一種植，逐漸向傳統(tǒng)種植為主休閑光觀為輔的發(fā)展模式過(guò)渡，銷售模式也由傳統(tǒng)線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的全新轉(zhuǎn)變。

四是在常態(tài)督查上“嚴(yán)”。鎮(zhèn)上成立了以紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，紀(jì)檢干部和木耳專干為成員的木耳產(chǎn)業(yè)督查組，對(duì)照鎮(zhèn)級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和周工作清單，堅(jiān)持每周深入村組督促木耳產(chǎn)業(yè)推進(jìn)、日常田間管理、農(nóng)戶技術(shù)指導(dǎo)等工作，對(duì)任務(wù)推進(jìn)緩慢、日常管理不規(guī)范、技術(shù)指導(dǎo)不到位等村負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行提醒談話，切實(shí)以過(guò)硬的干部作風(fēng)，把小木耳辦成大產(chǎn)業(yè)。