前三季度，我縣建筑業(yè)在新冠疫情的大環(huán)境影響下,逆勢(shì)上揚(yáng)，保持了較快的增長(zhǎng)，資質(zhì)以上建筑企業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步提升。通過(guò)三季度聯(lián)網(wǎng)直報(bào)情況看，我縣前三季度實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3.84億元，同比增長(zhǎng)21.1%。

   一、主要特點(diǎn)

（一）建筑企業(yè)個(gè)數(shù)增加。全縣資質(zhì)以上建筑企業(yè)個(gè)數(shù)9個(gè)，比去年同期增加1個(gè)。

（二）合同額快速增長(zhǎng)。1—9月9家資質(zhì)以上建筑企業(yè)，共完成簽訂合同額4.08億元，同比增長(zhǎng)22.5%。

（三）竣工產(chǎn)值較快增長(zhǎng)。前三季度實(shí)現(xiàn)竣工產(chǎn)值2.17億元，同比增長(zhǎng)19.9%。

（四）就業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。資質(zhì)以上建筑企業(yè)期末從業(yè)人員數(shù)達(dá)到0.16萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)19.9%。

（五）房屋建筑是建筑業(yè)主體。資質(zhì)以上建筑企完成房屋施工總產(chǎn)值3.6億元，占資質(zhì)以上建筑業(yè)總產(chǎn)值的 93.8% 。

二、存在的問(wèn)題

（一）資質(zhì)等級(jí)升級(jí)困難，納規(guī)入統(tǒng)后續(xù)乏力。我縣資質(zhì)以下建筑企業(yè)普遍存在規(guī)模小、人才缺乏等問(wèn)題。據(jù)四經(jīng)普數(shù)據(jù)顯示，我縣資質(zhì)以下建筑企業(yè)61家，其中：企業(yè)40家，個(gè)體戶21家。企業(yè)管理粗放、家族式管理較多，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存和發(fā)展壓力重重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的壯大和發(fā)展。資質(zhì)等級(jí)升級(jí)困難。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)占有份額少。我縣建筑企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)力量弱，資質(zhì)等級(jí)低。全縣資質(zhì)以上建筑企業(yè)企業(yè)9家，除3家具有二級(jí)資質(zhì)外，其余6家均為三級(jí)資質(zhì)。工程建設(shè)組織方式落后。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。隨著外地建筑企業(yè)的大量涌入，我縣有代表性、標(biāo)志性的建設(shè)項(xiàng)目，本縣建筑企業(yè)中標(biāo)承攬的很少，絕大多數(shù)是外地企業(yè)在施工，本地企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

（三）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在施工方墊資嚴(yán)重的現(xiàn)象，投資方或多或少的拖欠施工方工程款。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)十分困難，為了承攬工程，企業(yè)不得不靠借貸民間的高息貸款來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展。

三、加快我縣建筑行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

   （一）加強(qiáng)引導(dǎo)，培育壯大市場(chǎng)主體。一是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加快招商引資、引項(xiàng)目，吸引大型建筑業(yè)企業(yè)落戶，構(gòu)建建筑業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)；二是充分發(fā)揮政府、部門(mén)和企業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力和發(fā)展?jié)摿Γ黄迫h建筑企業(yè)量少、規(guī)模小、質(zhì)不優(yōu)的發(fā)展瓶頸。

   （二）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,為企業(yè)與企業(yè)之間牽線搭橋, 支持和引導(dǎo)企業(yè)股份合作或其他多種形式的聯(lián)合，可采取兼并、租賃、承包、抵押、拍賣、托管等方式，進(jìn)行資產(chǎn)重組，盤(pán)活存量資產(chǎn)，逐步擴(kuò)大和壯大中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。使資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),技術(shù)力量增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和資質(zhì)等級(jí)得到提升。

（三）規(guī)范市場(chǎng)秩序，減輕企業(yè)資金壓力。進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)扶序。建筑行政主管部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，依據(jù)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真解決工程項(xiàng)目招投標(biāo)和建設(shè)中的墊資、拖欠工程款、轉(zhuǎn)包、“黑白合同”、惡性競(jìng)標(biāo)和地方保護(hù)等問(wèn)題。加快建筑企業(yè)信用體系建設(shè)，建立健全支付擔(dān)保、履約擔(dān)保等制度，解決企業(yè)生產(chǎn)資金困難，增加企業(yè)流動(dòng)資金。