“愛心超市”既是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是開展社會扶貧的一項(xiàng)創(chuàng)新工作，更是讓廣大群眾受益的一項(xiàng)民生工程。為進(jìn)一步運(yùn)營好“愛心超市”，柞水縣不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、貨品來源、體制運(yùn)用、導(dǎo)向引領(lǐng)、共建共管“五重保障”，確?！皭坌某小苯】蹈咝н\(yùn)行

一是制度保障，確?！皭坌某小庇姓驴裳?。為了規(guī)范全縣“愛心超市”的管理工作，縣委宣傳部、民政局、扶貧開發(fā)局三個部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范愛心超市管理有關(guān)工作的》通知，對愛心超市的管理辦法、積分標(biāo)準(zhǔn)、文檔格式等內(nèi)容做了詳細(xì)規(guī)范。對積分管理辦法、安全管理制度、積分評分標(biāo)準(zhǔn)等“三項(xiàng)制度”全部上墻。對愛心超市物資入庫臺賬、愛心超市積分兌換臺賬、愛心超市積分登記臺賬、愛心超市積分評定明白卡、愛心超市積分評議記錄本 “三賬一卡一薄” 全部進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和要求。并要求各鎮(zhèn)在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各自實(shí)際在獎勵內(nèi)容、呈現(xiàn)形式等方面出臺具體的細(xì)則，以真抓實(shí)干的硬作風(fēng)推進(jìn)該項(xiàng)工作的落實(shí)，確保“愛心超市”發(fā)揮應(yīng)有效益，助推脫貧攻堅(jiān)工作。

二是貨源保障，確保“愛心超市”有物可兌。愛心超市物品和資金來源，主要是三個“一點(diǎn)兒”，就是財(cái)政預(yù)算一點(diǎn)兒、幫扶單位捐一點(diǎn)兒、社會組織和愛心人士捐贈一點(diǎn)兒?？h財(cái)政每個愛心超市給予補(bǔ)助5000元補(bǔ)助，夯實(shí)愛心超市基礎(chǔ)；幫扶單位每年扶持愛心超市物品和資金價(jià)值不低于3000元，縣扶貧局將把扶持捐贈情況納入脫貧攻堅(jiān)年度考核；另外，各鎮(zhèn)辦、村（社區(qū)）充分發(fā)揮主觀能動性，積極爭取社會力量為“愛心超市”捐款捐物，保證超市物品充足。

三是體制保障，確保“愛心超市”有人來管。各鎮(zhèn)（辦）明確一名科級領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理轄區(qū)內(nèi)“愛心超市”建設(shè)，發(fā)揮各村包扶領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，督促村（社區(qū)）運(yùn)營好愛心超市。各村（社區(qū)）成立愛心積分管理工作小組，村支書任組長，成員由第一書記、3名村干部組成，主要負(fù)責(zé)愛心超市的積分評定、管理、發(fā)放工作。愛心超市內(nèi)設(shè)1名管理員、2名監(jiān)督員，管理員具體負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）愛心積分的日常管理、物品發(fā)放、積分登記等日常事務(wù)和財(cái)務(wù)工作；監(jiān)督員負(fù)責(zé)本村（社區(qū)）積分監(jiān)管工作。做好超市值班，結(jié)合村干部輪流值班制度，安排值班表，為貧困戶及時兌換各類商品。專人負(fù)責(zé)每月進(jìn)行商品清點(diǎn)，補(bǔ)充缺貨物品、更換過期產(chǎn)品，結(jié)合貧困戶需求定期更新商品。

四是正確導(dǎo)向保障，確保“愛心超市”有的放矢?！皭坌某小钡倪\(yùn)行采取“物資捐助、超市運(yùn)作、積分兌換”的運(yùn)行模式，通過召開積分評議會、入戶走訪宣傳等方式，讓更多貧困戶知曉愛心超市政策，并踴躍參與進(jìn)來，通過用積分兌換商品的方式，旗幟鮮明的對社會公德優(yōu)、家庭美德良、遵紀(jì)守法嚴(yán)、內(nèi)生動力足、配合鎮(zhèn)村好的群眾予以積分獎勵，摒棄“等靠要”的思想，真正從精神上立起來，生活上富起來，不斷促進(jìn)文明新風(fēng)、改善村容村貌，讓愛心超市真正發(fā)揮引導(dǎo)農(nóng)村正能量的有力抓手。

五是共建共管保障，確?！皭坌某小庇新曈猩?。縣上成立了柞水縣愛心超市規(guī)范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)（辦）、村（居）委會明確了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的愛心超市建設(shè)、管理和運(yùn)行工作。進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé)分工，在全縣上下形成了齊抓共管的良好局面。同時，縣愛心超市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展督促檢查，對相關(guān)單位工作開展情況進(jìn)行通報(bào)，對愛心超市建設(shè)工作不重視、推進(jìn)不力、不能按期完成的鎮(zhèn)（辦）、單位將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。